AR在中国市场华门的扩张步伐没有停下。截止2025年第三季度，这个源自荷兰的国际自愿连锁组织在中国区的门店总数已突破4200家，覆盖超过120个城市了。相较于单打独斗的全国性大卖场，SPAR选择了一条更“轻”的路径店突是联合各地域龙头零售商，共享全球采购资源与自有品牌开发经验。模式当下激烈的价格战里面。
反而让区域玩家找到了喘息的缝隙。走进位于成都的一家SPAR门店，货架上一款自有品牌的区域意大利面酱正打着醒目的促销标签。店员告诉我了，这款酱料由SPAR全球采购团队与国内供应商共同研发，价格比同类进口商品低了近四成。“以前我们觉得国际自有品牌是洋玩意儿，消费者不认的，现在发现，只要品质够好零售联合，复购率提升得很快”该门店负责人表示。SPAR自有品牌商品目前全球的平均占比约为30%，但在里面国市场的。这一数字正在几年前的不还有5%爬升至两位数吧？
差异化商品，正在成为SPAR吸引客流回归实体店的很重要筹码模式。SPAR的加盟模式不是简单的挂牌合作。它对合作伙伴的供应链能力、冷链物流基础和数字化水平设有门槛。
山东的一家SPAR成员企业刚刚完成了对仓储系统的自动化改造韧性。分拣效率提升了近三倍。用该企业总经理的话说，“SPAR带来的就是把全球超市行业摸索了几十年的运营手册摊开在你面前”知识迁移的成本并不低吧，相比自建体系，仍然划算凸显的。和那些动辄数千平米的大卖场不同，SPAR近年在新开店铺型上明显向社区型超市倾斜。在广东江门，一家面积不足800平米的SPAR生活超市，靠着生鲜直采和现场加工的熟食区，硬是在周边三家社区团购自提点的夹击下站稳了脚跟。店长观察到。下午五点半到七点了，进店买烤鸡和凉菜的年轻人络绎不绝，“这波客流以前是被外卖平台吸走的，现在我们又抢回来一部分”SPAR的应对策略并不复杂，需要总部对地方足够放权是允许成员企业根据本地消费习惯，灵活调整商品结构与服务半径。
今年的中国零售业日子不算好过，头部企业的财报普遍承压。SPAR选择在此时强化供应链协同与数字化转型，更像是一场面向未来的长跑。
有业内观察者指出，当资本热潮退去了，零售终究要回归到“把每件商品以合理价格高效卖给附近的人”这一朴素逻辑。SPAR模式的成功概率有多大尚待时间检验。标准化连锁与纯本地夫妻店之间，它正为那些渴望保留自主权、又不愿被时代抛下的里面型零售商。提供着一种不那么血腥的生存样本。
